是员工不会做,还是你不会教 畅销书籍 正版 人力资源

【没有带不好的下属，只有不会带的领导】

为什么下属没长进？方向错了离目标只会越来越远，方法错了干一百遍效率也不会提高，本书详细阐释行为科学管理法的应用，教你如何帮助下属找出工作中那些好及不好的行为，并加以赞扬和纠正，真正帮助下属获得提高，并提升整个团队的执行力。

培养下属的四大原则：

多教方法

有好的工作方法，要毫不吝惜地教给下属，*好将流程分解，明确告诉下属把事做好的关键节点在哪里。

有效沟通

“尽快做好”等于没说，“3小时完成”才是真正有效的指令。与下属进行有效沟通，明确指令，团队执行力提升10倍！

明确赏罚

不以自己的心情盲目称赞或批评下属，表扬或批评要及时且有针对性，下属才有努力的动力及方向。

消除内耗

消除个人竞争及内耗，打造团队认同感，构筑下属之间的横向及团队互助精神。

石田淳，研究日本行为科学管理**人。行为科学管理研究所所长，株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长，美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司都在采用他的管理法，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织管理问题，同时还举办研讨会和公司内的研修课程。至今，已直接指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。

【身为主管，你真的会带人吗？】

无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作，很好主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将！

◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用的中层领导法则

◎日本行为科学管理**人石田淳力作！上市半月疯狂加印，日本亚马逊网站5星推荐！

◎定制收录“行为拆解法”，带人带的是行为，不是心态和情绪，很好的管理者要明白，什么才是有正确行为的语言和方式

◎“淳淳教诲指导下属，为什么还是带不起来？”“我们这么拼，为什么团队却拿不出成果？”

不靠干劲、不发脾气，用行为科学方法提高团队实绩！

◎很好的主管不会只是嚷嚷：“做出成绩来！”而是具体点出“做出成绩的指令”，只有这样员工就能自动自发做出良性的行为。如果能将指令拆解成谁都可以轻易理解的具体步骤，将目标化小，让员工逐项过关，累积了成就感，才有持续下去的动力。